INTERVIEW 社員インタビュー

これまでのご経歴を教えてください。

お堅いメーカーの海外営業部を6年勤めたのち2021年に入社しました。主にライブエンターテイメント事業部の予実管理、中期事業計画の策定、KPI分析、業務改善活動、事業部員向け研修などを担当しています。

現在担当している業務について詳しく教えてください。

主にライブエンターテイメント事業部の予実管理、中期事業計画の策定、KPI分析、業務改善活動、事業部員向け研修などを担当しています。業務管理部は事業部の中にある管理部門のような位置づけのため、基本的に事業部のプロジェクトの流れに沿って業務内容が変わっていきます。
例えば、プロジェクトが立ち上がるタイミングで予算を確認したり、プロジェクトが進んでいく中で売上・利益がどのくらいで着地するのかシミュレーションを行い、完了後に予算と実績の差異を確認しKPI分析を行います。

また、それとは別に中期事業計画の策定や事業部員向け研修の企画・実施、当部署や事業部の業務改善を行っています（最近は物販事業における販売予測をAIにさせる仕組みを作ろうとしています）。

【通常時】
・事業部から提出されるプロジェクト予算の確認
・プロジェクト関連の契約書の内容チェック
・事業部からの支払い稟議の内容チェック
・月次計数資料の作成
・予実差異分析
・KPI分析
・改善業務

【繁忙期】
・中期事業計画の策定
・事業部員向け研修資料の作成/実施

これまでの仕事で一番苦労したこと、または上手く達成できて嬉しかったことを教えてください。

自分から事業部や上司に提案して、良いと思っていただけたものは比較的自由にやらせていただける環境なので、それが形になり会社に貢献していると感じられた瞬間が楽しいです。
例えば物販事業のデータベースを作成したことでより具体的な事業分析ができるようになったり、研修を通して事業部の皆さんのレベルアップに貢献した結果（ポジティブ？）業績が上向いたりなどの手応えを得られるとやりがいを感じます。

今後の目標を教えてください。

目標という目標はないのですが、目の前の課題を一つずつ解決していった結果、自分の意思決定支援や改善業務が業界トップ獲得に貢献できたらなと考えています。
あくまでバックオフィスなので出しゃばるべきではないと考えていますが、業績を伸ばすために必要な提言（机上の空論にならない、現実・現場に則したもの）はしっかり行えるバランスのとれた人材になりたいです。